Políticas

¡Detengamos la Fuga de Médicos!

Los médicos están dejando nuestro estado debido a leyes anticuadas sobre negligencia médica.
La reforma de la ley de mala praxis médica será una de mis principales prioridades, porque necesitamos más doctores, mejor acceso a la atención médica, y servicios de telesalud de calidad.

Alquiler y Vivienda Asequibles

El Estado Venderá Casas Nuevas con CERO Enganche y $1,500 Mensuales

Fase 1 – El plan consiste en vender viviendas a precio de costo, con pagos mensuales de $1,500 y sin pago inicial. Esta propuesta no busca ofrecer viviendas gratuitas, sino hacerlas accesibles al eliminar márgenes de ganancia y barreras de entrada. La tasa de interés del 7% refleja el rendimiento que busca obtener el Consejo de Inversiones del Estado con sus fondos. Este enfoque abre una nueva vía para que el estado apoye a quienes pueden cubrir pagos mensuales razonables y así convertirse en propietarios sin enganche y con obligaciones accesibles.

El Estado colaborará con contratistas y agentes inmobiliarios con licencia en todo Nuevo México.
Los solicitantes de la Fase 1 incluirán a todos los policías, bomberos y oficiales penitenciarios, así como maestros y personas indígenas que cumplan con los requisitos.

Fase 2 – Los solicitantes se seleccionarán con base en distintos criterios discutidos a nivel estatal y en los resultados de la Fase 1.

A medida que el mercado de vivienda se expanda, aumentará la disponibilidad de propiedades en renta, lo cual contribuirá a reducir los costos del alquiler en todo el estado.

El Agua es el Nuevo ORO

Nuevo México cuenta con aproximadamente 300 millas cuadradas de agua superficial. En contraste, existen alrededor de 90,000 millas cuadradas de agua subterránea, aunque esta es extremadamente caliente y con un alto contenido de sal.
Creo haber desarrollado un concepto que podría convertirse en un método autosustentable para proveer a los nuevos mexicanos de toda el agua que necesiten durante siglos.

Además, propongo que distintos condados o ciudades actúen como agentes fiscales para administrar esta agua.
Mi plan contempla una distribución de ingresos de la siguiente manera:

• 40% para el estado,

• 20% para el condado fiscal,

• 20% para las ciudades incorporadas, y

• 20% para las 26 tribus nativas americanas reconocidas federalmente en Nuevo México.

Honrando a Nuestros Héroes Caídos

Con profundo pesar y con un inmenso orgullo, deseo que Nuevo México recuerde a los valientes agentes de policía que han hecho el máximo sacrificio en cumplimiento del deber durante la última década.

Su compromiso inquebrantable con la protección de nuestras comunidades y de nuestro estado quedará grabado para siempre en nuestra memoria. Que Dios los bendiga a cada uno de ellos, y que descansen en paz.

Los héroes que hoy honramos son:

• Oficial Timothy Ontiveros – Policía de Bloomfield, 29 de mayo de 2025

• Patrullero Justin Hare – Policía Estatal de Nuevo México, 15 de marzo de 2024

• Oficial Jonah Hernandez – Policía de Las Cruces, 11 de febrero de 2024

• Oficial Anthony Ferguson – Policía de Alamogordo, 15 de julio de 2023

• Oficial Robert E. Duran – Policía de Santa Fe, 2 de marzo de 2022

• Cabo Thomas Wade Frazier – Policía de Artesia, 21 de mayo de 2021

• Oficial Darian Jarrott – Policía Estatal de Nuevo México, 4 de febrero de 2021

• Oficial José Ismael Chávez – Policía de Hatch, 12 de agosto de 2016

• Oficial Daniel Webster – Policía de Albuquerque, 21 de octubre de 2015

Cada una de estas personas dedicó su vida a protegernos, aun a costa de la suya. Su valentía y sacrificio nunca serán olvidados, y les estaremos eternamente agradecidos por su servicio.

Al reflexionar sobre su legado,

honremos su memoria apoyando y fortaleciendo a nuestra comunidad de seguridad pública. Su compromiso con la seguridad ciudadana es admirable, y debemos continuar respaldando a nuestras agencias del orden en todos los sentidos posibles.

Ha surgido una tendencia preocupante: todos estos oficiales fallecieron en servicio, muchas veces solos y sin un compañero asignado.

Aprendiendo del pasado: Propuesta para Reforzar el Apoyo Policial

Como recordarán, el actual gobernador desplegó en el pasado a la Guardia Nacional bajo la operación llamada “Zia Shield”, involucrando a 60–70 elementos. Esta activación tenía como objetivo liberar a agentes de policía para labores de patrullaje y hacer frente a los altos índices de criminalidad en Albuquerque.

A la luz de esta experiencia, propongo aprovechar las capacidades de la Guardia Nacional para proporcionar un apoyo adicional y sostenido a nuestras agencias del orden.

Unidades Policiales de la Guardia Nacional

Dentro del Ejército de la Guardia Nacional de Nuevo México, existen unidades de Policía Militar ya establecidas, incluyendo el 226º Batallón de Policía Militar, que cuenta con:

• La 126ª Compañía de Policía Militar con base en Albuquerque (y una división en Las Cruces), y

• La 919ª Compañía de Policía Militar, ubicada en Farmington.

Estas unidades ofrecen a los integrantes la oportunidad de formarse como Policía Militar (MOS 31B), adquiriendo habilidades esenciales como patrullaje, control de multitudes, investigaciones y manejo de escenas del crimen.

Autoridad Expandida y Compensación Justa

Al asignar funciones de "Policía Militar" a miembros de la Guardia Nacional, se les otorgará autoridad policial expandida para que puedan asistir a nuestros agentes de tiempo completo.
Este modelo de colaboración beneficiará a todas las agencias del orden en Nuevo México: Policía Estatal, Departamentos de Sheriff y policías municipales.

Me comprometo a identificar fondos dentro del presupuesto estatal para compensar a estos agentes por las horas adicionales trabajadas, ya sea durante fines de semana o en reemplazo de sus funciones regulares dentro de la Guardia Nacional.

Reformas Complementarias e Incentivos

Además, propongo:

• Revisar la doctrina de inmunidad calificada

• Abordar los problemas relacionados con las prácticas de liberación inmediata vinculadas a las evaluaciones Arnold Tool

• Ofrecer casas sin enganche a quienes se integren a cuerpos policiales certificados en cualquier ciudad o condado de Nuevo México

Gracias por considerar esta propuesta para mejorar el apoyo y los recursos disponibles para nuestro personal del orden.
Mi meta es que ningún oficial patrulle solo. Cada agente merece contar con un compañero — y con un estado que lo respalde.

Ken Miyagishima
Candidato Demócrata a la Gobernatura de Nuevo México

Reducir el Crimen y el Consumo de Drogas

Policías, Bomberos y Oficiales Penitenciarios

Cadena Perpetua Obligatoria en SUPERMAX

Si se comete un delito que cause la muerte de un policía, bombero u oficial penitenciario, considero que la persona responsable debe cumplir cadena perpetua obligatoria en la prisión federal SUPERMAX en Colorado. El Estado cubrirá los costos para que el gobierno federal albergue a estos criminales.

Creación de una Nueva Unidad: Policía Metropolitana de Nuevo México

Esta nueva unidad contará con su propio jefe y estructura de mando, diseñada para apoyar a las ciudades más grandes en sus labores de seguridad pública.
No reemplazará a las policías locales, sino que aumentará su capacidad operativa mediante más personal y mejor equipamiento. Se dará prioridad a oficiales retirados o con experiencia que ya residan en las ciudades donde se les asignará.

Reclutamiento a Través de Incentivos de Vivienda

Los incentivos de vivienda detallados en la sección de Vivienda Asequible ayudarán a atraer traslados laterales desde departamentos de policía fuera del estado.
El plan consiste en vender viviendas a precio de costo, con pagos mensuales de $1,500 sin enganche.
Todas las agencias policiales acreditadas en ciudades incorporadas de Nuevo México y los 33 condados serán elegibles para participar.

Colaboración con Sheriffs Locales

Trabajaremos en estrecha colaboración con los sheriffs de los condados de Hidalgo, Grant, Luna y Doña Ana para fortalecer la seguridad fronteriza y reducir el ingreso de drogas a nuestras comunidades.
Esta estrategia también abarcará los condados del norte como San Juan, Río Arriba, Taos, Colfax y Union.

Reducir a 15 Años la Elegibilidad para Jubilación

Nuestros policías, bomberos y oficiales penitenciarios merecen jubilarse con dignidad y a tiempo.
Propondré una reforma que reduzca la elegibilidad para recibir jubilación completa a 15 años de servicio.

Personas sin Hogar y en Situación de Calle

Enfrentar la Crisis de Vivienda y Apoyar a Personas sin Hogar en Nuevo México

Uno de los principales desafíos que enfrentan muchas ciudades y residentes es la imposibilidad de acceder a una vivienda digna. Hay personas que no pueden comprar una casa, que viven en unidades rentadas en mal estado, o que carecen completamente de vivienda.
El estado debe asumir el liderazgo en esta área, proporcionando recursos financieros y experiencia técnica para abordar este problema de manera eficaz.

Las ciudades y condados frecuentemente carecen de los fondos discrecionales necesarios para construir instalaciones con los servicios esenciales que permitan apoyar a personas en situaciones difíciles.
Al revisar el presupuesto operativo estatal de $10.8 mil millones, identifiqué una posible reducción del 10% mediante la optimización de servicios e inversiones únicas, sin recortes de personal ni despidos.
Ese 10% —equivalente a $1.8 mil millones— podría redirigirse para fortalecer servicios clave y enfrentar desafíos como la falta de vivienda, la reducción del crimen y el acceso a salud mental.

Propiedad y Dignidad: Una Alternativa Real

Pensemos en una persona que vive permanentemente en un motel o renta una unidad en mal estado sin calefacción ni aire acondicionado.
Pagar $250 a la semana o $1,000 al mes no es sostenible ni justo.
Ahora imaginemos que el estado pueda construir y venderle una unidad de vivienda por $150,000, sin enganche ($0), con una hipoteca a 30 años y una tasa del 7%.
El pago mensual sería equivalente a lo que ya paga en un motel o renta.

Esta estrategia ofrece dos beneficios fundamentales:

1. Le otorga propiedad y la posibilidad de generar patrimonio con el tiempo.

2. Le brinda un hogar digno, con las comodidades necesarias para su familia.

Aclaración de Propuesta

Quiero aclarar algunos puntos importantes:

• Esta propuesta no implica regalar casas, sino venderlas a precio de costo.

• La tasa del 7% representa el rendimiento que busca el Consejo de Inversiones del Estado con sus fondos actuales.

Este modelo demuestra una nueva forma en que el estado puede ayudar a residentes que pueden hacer pagos razonables, permitiéndoles convertirse en propietarios por un costo similar al de un cuarto de motel.
Además, este programa puede generar empleos en la construcción, dinamizar el sector inmobiliario y fortalecer la economía local en todo Nuevo México.
Creo que es una inversión real y valiosa en nuestra gente, utilizando los recursos aportados por los contribuyentes.

Reconocimiento a la Comunidad de Esperanza

Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a la directora de la Mesilla Valley Community of Hope.
Durante sus visitas a Las Cruces, varios administradores regionales de HUD han señalado que esta comunidad debería ser considerada un modelo para todo el estado, y estoy completamente de acuerdo.

Esta área se encuentra en un terreno propiedad de la ciudad e incluye una clínica de salud, despensa de alimentos, comedor comunitario y centro de cuidado infantil.
También cuenta con el programa Mano y Mano, que conecta a adultos sin hogar o en riesgo de perder su vivienda con empleos temporales diarios, acompañado por un sistema de gestión de casos que apoya a las personas para lograr una vivienda permanente como objetivo final.

Intercambio de Terrenos para Soluciones Comunitarias

El estado podría explorar la idea de "intercambiar" terrenos en distintas ciudades y condados, especialmente en zonas urbanas, para crear espacios comunitarios de vivienda en todo Nuevo México.

Esta iniciativa sería un paso importante para asegurar que las personas sin hogar no tengan que vivir en parques ni estacionamientos, sino que puedan encontrar refugio en una comunidad segura, limpia y solidaria — como lo demuestra la Comunidad de Esperanza.

Conclusión

Proveer viviendas dignas para nuestras poblaciones sin hogar es apenas el primer paso.
Es igualmente esencial garantizar que existan servicios de salud mental y apoyo social las 24 horas, cerca de estas comunidades.
Este acompañamiento es vital para que las personas puedan reintegrarse a la sociedad con responsabilidad y dignidad.

Sistema de Educación Pública

Fortalecer la Educación Vocacional

En Nuevo México, el 45% de los estudiantes que se gradúan de preparatoria no asisten a la universidad.
Para responder a esta realidad, debemos fortalecer los programas de formación vocacional, con enfoque en áreas clave como:

• reparación automotriz,

• electricidad,

• plomería,

• soldadura,

• carpintería,
  entre otros oficios esenciales.

Mejorar las Tasas de Graduación y la Participación Escolar

Durante mi gestión como alcalde de Las Cruces, implementé un programa enfocado en promover la graduación escolar y la alimentación saludable.
Antes del cierre provocado por el COVID-19, Las Cruces tenía la tasa de graduación más alta del estado.
Planeo colaborar con alcaldes de todo Nuevo México para replicar este programa exitoso en sus comunidades.

Aumentar el Salario Docente y Expandir Escuelas Comunitarias

Los incentivos de vivienda mencionados en la sección de Vivienda Asequible también permitirán:

• atraer educadores calificados de otros estados,

• al vender viviendas a precio de costo,

• con mensualidades de $1,500,

• sin enganche y con un compromiso mínimo de permanencia como docente en Nuevo México.

Cuando se implementan correctamente, las escuelas comunitarias pueden mejorar significativamente el rendimiento académico, la asistencia escolar y las tasas de graduación.

Matrícula Universitaria Gratuita (Maestría) para Docentes de Nuevo México

Para atraer y retener a maestros calificados, propongo ofrecer matrícula gratuita hasta el nivel de maestría, siempre que el o la docente se comprometa a enseñar al menos 10 años en Nuevo México.
Además, tengo la intención de reducir el número de años requeridos para su jubilación completa.

Reconocer las Diferencias entre Zonas Rurales y Urbanas

Debemos reconocer que los distritos escolares rurales tienen necesidades únicas.
Hay que brindarles flexibilidad para organizar su calendario escolar, siempre y cuando cumplan con los requisitos curriculares mínimos del estado.

Desarrollo Económico

¿Qué oportunidades existen para que niñas y niños de bajos recursos tengan un futuro mejor?

Estudios recientes muestran que, cuando los padres tienen un empleo estable, sus hijos tienen más probabilidades de alcanzar el éxito económico en la edad adulta.

He observado que existen diversas iniciativas para atraer empresas a Nuevo México, pero muchas veces estas compañías aprovechan los incentivos ofrecidos y luego cierran sus operaciones para trasladarse a otro lugar.

En el mundo de los negocios existe una frase muy conocida:

“Si no estás creciendo, estás muriendo.”

Aunque la población de Nuevo México ha crecido, ese crecimiento ha sido de apenas 2.8% en los últimos 10 años.

Transformar Nuestra Estrategia Económica

Para superar los desafíos de la educación, la pobreza, el consumo de drogas, el crimen y la falta de vivienda, debemos cambiar nuestra estrategia para atraer empresas y fortalecer los negocios locales, lo que se conoce como "jardinería económica" (economic gardening).

Inversión Comunitaria con Retorno Sostenible

En primer lugar, debemos actualizar nuestros códigos de adquisiciones públicas y revisar la Cláusula Antidonación.
Actualmente, el estado tiene varios miles de millones de dólares en fondos fiduciarios permanentes.
No propongo gastarlos, sino reinvertirlos estratégicamente en nuestras comunidades, buscando un rendimiento comparable al actual (poco más del 7%).

Plan para Ciudades Pequeñas con Crecimiento Demográfico Negativo

Propongo un modelo que refleje el funcionamiento de una firma de capital de riesgo, mediante asociaciones público-privadas con negocios locales.

Ofreciendo contratos estatales y condales a estas empresas, les permitiríamos generar ingresos sólidos y contratar a trabajadores locales con sueldos 20–30% superiores al salario mínimo.
El objetivo final sería establecer negocios bien gestionados, que eventualmente podrían ser transferidos a sus empleados, quienes "reembolsarían" al estado mediante préstamos a largo plazo.

Plan para Ciudades Medianas con Crecimiento Estancado

Ya he presentado un plan de vivienda con cero enganche y pagos mensuales de $1,500.
Esta iniciativa requerirá la formación de sociedades limitadas con contratistas locales en áreas como plomería, electricidad, techado, estructuras y concreto.

Durante la fase de construcción, estos contratistas actuarían como gerentes generales, supervisando la construcción de viviendas unifamiliares, dúplex y tríplex, mientras contratan a residentes locales, ofreciéndoles participación como copropietarios cuando sea posible.
Estos socios también reembolsarían al estado mediante préstamos a largo plazo.

Ciudades Grandes y Apoyo a Nuestras Fuerzas Armadas

La mayor parte del crecimiento poblacional ocurre en nuestras ciudades más grandes.
Quiero expresar mi total apoyo a nuestras fuerzas armadas y veteranos.

Nuevo México alberga cuatro instalaciones militares:

• White Sands Missile Range

• Cannon AFB

• Holloman AFB

• Kirtland AFB

Además, contamos con dos de los laboratorios científicos más importantes del país:
Los Álamos y Sandia Laboratories.

Contratos de Uso Mejorado (Enhanced Use Leases) con el Gobierno Federal

Este tipo de acuerdos con el ejército ofrecen beneficios clave:

• Aprovechan terrenos e instalaciones infrautilizadas

• Reducen los costos operativos y de mantenimiento

• Atraen inquilinos que complementan las misiones militares

• Proveen fondos (en efectivo o en especie) para proyectos esenciales no financiados

• Estimulan la economía local

• Fortalecen la relación entre las bases y sus comunidades anfitrionas

Estas iniciativas no solo fortalecerán la economía estatal, sino que también ayudarán a retener a nuestros graduados universitarios en Nuevo México, evitando que emigren por falta de oportunidades.

Medicaid

Estrategias para Reducir los Costos de Medicaid en Nuevo México

El estado destina cerca de $1,000 millones de dólares al programa Medicaid.
Ante los recortes potenciales propuestos por el Gobierno Federal, debemos prepararnos para la posibilidad de que estos subsidios se reduzcan o se eliminen.

He revisado varios rubros del presupuesto estatal y he identificado oportunidades claras de ahorro mediante inversiones únicas en maquinaria.
Además, gracias a los avances en tecnología, entre 60% y 70% de las cirugías pueden realizarse en Centros Quirúrgicos Ambulatorios en lugar de hospitales costosos.

También propongo fortalecer los Centros de Salud Calificados a Nivel Federal (FQHC) mediante inversiones en equipos médicos, lo que permitirá realizar estudios directamente en sus instalaciones, reduciendo costos externos.

Estrategias Clave de Reducción de Costos

Manejo de Enfermedades Crónicas

• Invertir en programas comunitarios de salud para intervención temprana en condiciones como la diabetes, hipertensión y asma.

Incentivos para el Bienestar

• Ofrecer copagos reducidos para personas que completen chequeos anuales, vacunas y exámenes de detección.

Clínicas en Escuelas

• Expandir clínicas escolares para mejorar el acceso infantil a la salud y reducir visitas a salas de emergencia.

Mejorar la Eficiencia del Cuidado Administrado (Mejoras a Centennial Care)

• Modelos de Pago Capitado: Pagos mensuales por miembro para mayor previsibilidad.

• Coordinación de Cuidados: Fomentar el trabajo en equipo entre médicos, especialistas y trabajadores sociales.

• Medidas de Rendición de Cuentas: Exigir a las MCOs cumplir con metas de calidad y eficiencia.

Expandir Servicios de Telemedicina

• Acceso Rural: Aumentar reembolsos por servicios de telemedicina en zonas rurales.

• Salud Mental y Tratamiento de Adicciones: Expandir consejería virtual para reducir hospitalizaciones psiquiátricas.

• Monitoreo Remoto: Supervisar enfermedades crónicas para intervenir antes de que requieran hospitalización.

Reducir el Uso Innecesario de Salas de Emergencia (ER)

• Líneas de Enfermería 24/7: Ampliar líneas telefónicas para orientar a pacientes sobre atención adecuada.

• Expansión de Atención Primaria: Horarios extendidos y citas el mismo día para evitar visitas no urgentes al ER.

• Gestión de Casos de Alta Frecuencia: Asignar gestores de casos a pacientes que usan el ER con frecuencia.

Reducir Costos de Medicamentos

• Compras al Mayoreo: Unirse a consorcios multiestatales de compra de medicamentos.

• Incentivos para Genéricos y Biosimilares: Negociar mejores precios y aumentar su uso.

• Reembolsos y Transparencia: Reforzar programas de reembolso y exigir transparencia a intermediarios farmacéuticos.

Integrar Salud Conductual y Servicios Sociales

• Apoyo Habitacional para Pacientes Costosos: Ofrecer vivienda estable para reducir visitas hospitalarias.

• Nutrición y Alimentos: Ampliar programas alimentarios para evitar hospitalizaciones por desnutrición.

• Paridad en Salud Mental: Integrar totalmente la salud mental y el tratamiento de adicciones con la atención primaria.

Reducir Fraude, Desperdicio y Abuso

• Análisis Avanzado de Datos: Utilizar IA para detectar patrones irregulares de facturación.

• Verificación de Elegibilidad: Mejorar controles para asegurar que solo personas elegibles accedan a beneficios.

• Auditorías a Proveedores: Realizar auditorías periódicas para prevenir facturación indebida y procedimientos innecesarios.

Transición a Modelos de Pago Alternativo

• Organizaciones de Atención Responsable (ACOs): Redes que comparten ahorros al reducir costos sin afectar la calidad.

• Pagos Agrupados: Pago por episodios completos de tratamiento en lugar de por servicio.

• Pagos Basados en Valor: Vincular los pagos a resultados de salud en vez de volumen de servicios.

Expandir Servicios en el Hogar y la Comunidad (HCBS)

• Reducir Dependencia de Asilos: Financiar más cuidadores a domicilio para adultos mayores y personas con discapacidad.

• Apoyo a Cuidadores Familiares: Ofrecer descansos o estipendios para aliviar la carga de los cuidadores.

• Monitoreo en Casa: Usar dispositivos de monitoreo para prevenir hospitalizaciones innecesarias.

Maximizar Asociaciones Federales y Privadas

• Exenciones de Medicaid (Waivers 1115): Aplicar para programas piloto que incluyan cuentas de ahorro o requisitos de trabajo.

• Iniciativas Público-Privadas en Salud: Colaborar con fundaciones y hospitales para financiar atención preventiva.

• Subvenciones Federales: Buscar fondos adicionales para mejorar la atención en zonas rurales y expandir la telemedicina.

Modelos Exitosos de Reducción de Costos en Otros Estados

• Atención Administrada y ACOs: De pago por servicio a pago por resultados (Oregón, Massachusetts, Tennessee).

• Coordinación Regional del Cuidado: Equipos que gestionan pacientes de alto riesgo (Minnesota, Vermont).

• Inversión en Atención Preventiva y Primaria: Equipos comunitarios y visitas de bienestar (Carolina del Norte, Indiana).

• Control de Costos de Medicamentos: Compras al mayoreo y negociación directa (Massachusetts, Carolina del Norte).

• Reducción de Fraude y Desperdicio: Elegibilidad más estricta y análisis de datos (Tennessee, Colorado).

• Servicios en Casa y Comunidad (HCBS): Alternativas a instituciones costosas (Rhode Island, Tennessee).

Derechos Reproductivos

Creo firmemente que el gobierno no debe interferir en las decisiones que una mujer toma sobre su cuerpo.
Estas son conversaciones que deben ocurrir entre la mujer y su médico, sin intervención del Estado.
No apoyo ninguna restricción sobre sus decisiones reproductivas.

Apoyo plenamente el derecho de la mujer a elegir.

Salud y Bienestar

Diabetes, Obesidad Infantil y Muertes Relacionadas con el Alcohol

Lamentablemente, Nuevo México tiene una mayor prevalencia de diabetes y obesidad infantil que muchos otros estados, además de una de las tasas más altas de muertes relacionadas con el consumo de alcohol en todo el país.
Es imperativo que enfrentemos estos problemas de manera decidida y estratégica.

En 2008, el gobernador Richardson me encomendó establecer un programa para reducir la obesidad infantil, el cual implementamos en nuestras escuelas primarias hasta el inicio de la pandemia de COVID-19 en marzo de 2020.
Mi intención es colaborar con alcaldes de todo Nuevo México para reactivar este programa a nivel estatal.

Prevención y Detección Temprana

Mi administración dará prioridad a medidas de prevención accesibles, incluyendo pruebas de detección de diabetes y análisis de sangre fáciles de aplicar, para ayudar a los residentes a evaluar su nivel de riesgo.

También garantizaremos el acceso a alimentos saludables y una mejor nutrición a precios razonables.
Al asociarnos con nuestra comunidad agrícola, buscamos aumentar la disponibilidad de frutas y verduras frescas.

Educación y Bienestar Infantil

La educación es esencial.
Mi administración pondrá énfasis en programas que resalten la importancia de una buena alimentación y el ejercicio regular como parte del desarrollo integral de niños y jóvenes.

Enfrentar las Experiencias Adversas en la Infancia (ACES)

También es fundamental abordar las experiencias adversas en la infancia.
Construir estabilidad financiera y riqueza generacional es parte de la solución.
Mi plan incluye ofrecer un estipendio a los empleadores que voluntariamente permitan a sus trabajadores llevar a sus hijos al lugar de trabajo, promoviendo entornos familiares más estables y reduciendo la presión económica.

Sostenibilidad del Seguro Social

Crear el Programa de Asistencia Suplementaria de Nuevo México

Propongo la creación del Programa de Asistencia Suplementaria de Nuevo México, que ofrecerá pagos complementarios a jubilados que enfrenten reducciones en sus beneficios del Seguro Social (SSI).

Las discusiones actuales sobre la sostenibilidad del Seguro Social y la posibilidad de una reducción del 20% en los beneficios son motivo de gran preocupación para muchas personas mayores.

Datos Clave

En 2022, el 19.2% de la población de Nuevo México tenía 65 años o más, superando el promedio nacional del 17.3%.
Esto equivale a aproximadamente 403,200 personas de una población total de 2,100,000.

De ellas, unas 103,000 han vivido en el estado por menos de 10 años, lo que deja alrededor de 300,000 residentes de largo plazo.
Además, aproximadamente el 23% de estas personas mayores —unas 70,000 personas— dependen exclusivamente del ingreso del Seguro Social.

Propuesta de Financiamiento y Garantía

Si los ingresos por petróleo y gas se mantienen sólidos, propongo reservar $1,000 millones de dólares al año para establecer una anualidad garantizada dirigida a:

• Residentes de 65 años o más

• Con residencia de larga duración en Nuevo México

• Que enfrenten recortes en sus beneficios del Seguro Social

Este fondo actuaría como una red de seguridad estatal, brindando estabilidad y dignidad a quienes han dedicado su vida al estado.

Control de Armas

Como el miembro más joven de una familia militar, fui introducido al manejo de armas desde temprana edad, y aprendí a usar pistolas y rifles gracias a mi padre y mis hermanos.

Seguridad Escolar y Prevención de la Violencia con Armas

Mi administración está comprometida con la seguridad de todas las escuelas, asegurando que personas no autorizadas no puedan ingresar a los planteles.
Ya cuento con un plan para garantizar la financiación necesaria para lograrlo.

Abordar el problema de los jóvenes que ingresan armas a las escuelas es una prioridad.
Debemos adoptar un enfoque más estricto frente a estos casos, y es fundamental que los padres compartan la responsabilidad junto con sus hijos.

Los padres juegan un papel vital en la prevención, y si no pueden cumplir con ese rol, debe existir un mecanismo para que puedan comunicarse con las autoridades y así proteger a todos los niños y personas presentes.

Responsabilidad Familiar y Legal

Creo firmemente que la responsabilidad comienza en casa, y necesitamos que los padres participen activamente en la prevención de estos trágicos tiroteos.
Debemos considerar la posibilidad de aplicar responsabilidad civil o penal a los padres, como lo han demostrado casos recientes en:

• Georgia, donde fueron acusados tanto el presunto atacante como su padre.

• Newport News, Virginia, donde se implicó a una madre y a su hijo de seis años en un incidente con arma de fuego dentro de una escuela.

Apoyo a la Segunda Enmienda

Apoyo plenamente la Segunda Enmienda y el derecho de poseer y portar armas.